Анализ проблемной ситуации является первым и, возможно, главным элементом программы социологического исследования. Именно на этом этапе мы должны понять:
1. В чём состоит проблема в практической плоскости?
2. Какие проблемы существуют у нашего клиента и нашего заказчика?
3. Какого рода информацию мы должны собрать для него, чтобы он принял единственно верное правильное решение и не жалел потом об этом?
Для того чтобы разобраться в проблеме исследователь может использовать разные стратегии. Прежде всего он может иметь большой опыт в данном секторе экономики или человеческого поведения или на этом рынке. Так, если он давно изучает рынок автомобилей, то, наверное, он является специалистом на этом рынке или, скажем, если он провёл много исследований в области поведения избирателей, наверное, он является специалистом в этой области, но не всегда бывает так. Но всегда бывает тот первый раз, когда приходит к исследователю человек с какого-то нового для него рынка и просит исследовать этот рынок. Я помню как в 1994 году в наш офис пришёл один мой знакомый и стал рассказывать о проблемах наркотизма и наркомании в нашем городе, подвигая меня, таким образом, к проведению какого-то исследования на эту тему. Тогда это была совершенно неясная и непонятная для меня тема и, чтобы как-то продвинуться в понимании, мне пришлось прочитать очень большое количество специальной, в том числе социологической литературы, об этом. Мы тогда общались с представителями экспертного сообщества, врачами, психологами и сотрудниками правоохранительных органов. В общем, мы провели огромную работу просто для того, чтобы зайти на рынок этих исследований, чтобы понять, какие подводные камни здесь существует и какой может быть модель объекта нашего исследования.
После этого мы проводили исследования на эту тему примерно в течение 10 лет, выпустили большое количество научных статей, отчётов по исследованию и даже написали одну книгу. Как видим, всегда существует тот первый раз, когда исследователю необходимо войти в новый рынок. Это может быть самостоятельное изучение какой-то темы, это может быть погружение в тему с помощью самого клиента. В последнее время стали модными и популярными, так называемые брейншторминги, когда исследователь участвует в внутреннем мероприятии корпорации, где обсуждается сложившуяся ситуация, проблема и на основе этого обсуждения исследователь формирует своё представление о социальной реальности.
При описании проблемной ситуации в программе социологического исследования необходимо иметь точное и верное представление о том, как будет использоваться информация, собранная в результате исследования, и как клиент, получив эти данные, сможет их использовать. Исследование должно проводится в интересах заказчика и будет неверно, если по результатам исследования мы получим какие-то выводы, которые касаются всего рынка в целом, но не касаются данного производителя. Он получит хорошие обширные знания о том, из чего состоит рынок, как он функционирует, но он не получит никакой информации о том, что он может сделать для изменения этого рынка. Скажем, мы можем провести исследование предвыборных настроений избирателей. Мы хорошо всё опишем, но не предложим нашему клиенту, например, кандидату или какой-то партии, каких-то инструментов для изменения ситуации, воздействия на социальную реальность. Поэтому, когда мы разрабатываем программы социологического исследования, описываем проблемную ситуацию должны понимать, кто на стороне клиента будет воспринимать информацию и как он будет её использовать.
В результате формулирования описание проблемной ситуации у заказчика и исполнителя должны сформироваться примерно одинаковые ожидания от проекта. Для этого и пишется программа социологического исследования, чтобы у нас и заказчика были примерно одинаковые модели социальной реальности, которой мы будем пользоваться, представления о проекте и ожидания от результатов этого исследования, и возможности их использования в практической деятельности на стороне клиента или заказчика.
В зависимости от того кто сформулировал описание проблемной ситуации, все исследования можно разделить на три основные группы. В первую группу входят исследования, где проблемную ситуацию увидел и сформулировал сам исследователь. Так, Э.Дюргейм озадачился теме самоубийств сам, он увидел в этом социальную проблему, увидел актуальность этой проблемы и провёл исследование. Такого рода исследования, можно называть диссертациями. Любая диссертация, которая защищается на соискание ученой степени являются такого рода исследованиями, это - проблема, которую видят сами исследователи, чаще всего она не является следствием какого-то стороннего заказа.
Кроме этого, существуют исследования, результаты которых встроены во внутрикорпоративную статистику заказчика исследований. Скажем, мы часто проводим исследования методом «Тайный клиент» или «Тайный покупатель», когда мы приходим, например, в автосалон, имитируя желание купить тот или иной автомобиль и ждём, когда с нами вступят в контакт один из продавцов этого салона. Затем мы определённым образом оцениваем работу этого сотрудника, и эта оценка будет учитываться при формировании премиальной части его зарплаты, то есть в этом случае результаты исследования встроены в систему оплаты, в систему работы, в систему учёта данной компании. Здесь модель социальной реальности, которую мы будем использовать в данном исследовании, уже сформирована на стороне клиента, и нам достаётся в готовом виде, наша задача только правильно измерить параметры, которые включены в данную модель.
Последний тип – исследования, вызванное какими-то внешними воздействиями. Большинство исследований, которые мы проводим, как раз вызваны какой-то внешней причиной. Например, у компании снизился объем продаж её продукции или начинается избирательная кампания, в рамках которой кандидат или партия собирается победить. Нам необходимо изучить эту часть социальной реальности, чтобы предоставить клиенту какие-то инструменты для влияния на нее.
Существует два основных типа проблемной ситуации. Во-первых, это - противоречие в имеющейся информации. У нас или клиента сложилась ситуация, содержащее в себе внутренние противоречия, и это противоречие мы намерены разрешить, получив результаты данного социологического исследования, например, какая-то фирма проводит рекламную компанию своего продукта и в это же время объем продаж этого продукта у неё сокращается. С одной стороны, они рекламируют свой продукт и очевидно ожидать в результате этой рекламной кампании увеличение продаж, а с другой - объём продаж снижается. Клиент не может понять, в чём здесь причина, разумеется, у него есть какие-то гипотезы, и он с помощью социологического исследования хотел проверить их. Возможно, мы, как исследователи, добавим ещё несколько гипотез, которые мы сможем проверить в рамках данного исследования.
Другим типом проблемной ситуации является отсутствие информации. Например, в рамках предвыборной кампании мы должны получить новую информацию о поддержке нашего кандидата, его конкурента на какой-то территории. Для этого мы должны регулярно проводить эти измерения. Мы знаем, какие факторы действует на поддержку кандидата или противодействует этому, мы формировали модель социальной реальности, которая адекватно описывает поведение избирателей в этой ситуации, но мы просто не имеем актуальную информацию на каждую единицу времени. Проведение каждой следующей волны такого измерения продиктовано только одним: у нас нет актуальной информации. Также нам не хватает информации, когда мы приезжаем в какой-то новый город или выходим на какой-то новый рынок: у нас часто нет никаких описаний ситуации на этом рынке и любые исследования, которые мы здесь будем проводить, вызваны отсутствием информации.
Примеры описания проблемных ситуаций.
Как видите, это описание укладывается в один абзац, даётся характеристика того или иного рынка, описание ситуации на нём и описание того, является ли это проблемная ситуация отсутствием информации или противоречием. Анализ проблемной ситуации описывает нам специфику рынка, специфику заказчика, специфику его проблемы, специфику необходимой ему информации и то, как это информация будет использоваться. Всё это описано в анализе проблемной ситуации, приведенной в данном техническом задании.
Второй пример, описание проблемной ситуации как вы видите, является наиболее развёрнутой, потому что проблема более сложная. В данном случае клиент хочет построить довольно крупные предприятия в небольшом городке. С одной стороны, это очень хорошо для населённых пунктов, особенно для небольших. С другой, строительство промышленного предприятия довольно плохо скажется на окружающей среде. Процесс производства продукции будет наносить урон, скажем там воде, растительности, воздуху и очевидно, что строительство такого предприятия будет встречать противодействие со стороны жителей этого города. Заказчик видит эту проблему, понимает её, и хотел бы воздействовать на общественное мнение жителей города, таким образом, чтобы они в той или иной мере согласились на строительство данного предприятия. Здесь проблемная ситуация состоит не столько в создании модели социальной реальности и проведения социологического исследования, сколько в этической проблеме для исследователя, насколько он готов участвовать в таком роде деятельности. Не будут ли результаты данного исследования использованы во вред жителям этого города или во вред здешней природе?
Далее приведено описание еще одной проблемой ситуации. Здесь проблема носит совершенно иной характер: заказчик хотел бы провести исследование рынка яхт и катеров, то очень узкого и дорогого рынка. Вряд ли какой-то исследователь проводил исследования этого рынка. Поэтому, скорее всего, мы будем вынуждены опереться на опыт в других сходных рынках. Главный вопрос здесь – насколько данный рынок отличается от подобных ему, не будет ли наша аналогия ошибочно? Ведь нам нужно не просто понять его, но и дать количественную оценку. Например, мы выяснили, что новый вид продукции может занять 20% рынка. Много это или мало? Что мы должны сказать нашему клиенту? Заслуживает ли продукт, чтобы его производить и распространять на данном рынке или 20% это очень малое значение и следует отказаться от выпуска данного продукта или каким-то образом улучшить его? Когда мы выходим на такие очень узкие специфические рынки основной проблемой является не столько сбор данных, хотя это тоже сама по себе проблема, но и интерпретация полученных результатов. Что получили? Как это может использовать клиент в своих целях?
Чаще всего анализ проблемной ситуации подразумевает погружение в поле исследования. Исследователь всегда должен знать о рынке больше, чем заказчик, даже если этот рынок очень специфический, даже если исследователь никогда не проводил исследования в этом сегменте, необходимо потратить своё время, силы, ресурсы, актуализировать свои контакты, установить какие-то новые контакты для того, чтобы собрать максимально подробную информацию о данном рынке. Заказчик ждёт от нас какой-то новой информации и поэтому будет недостаточно, если в рамках исследования вы используете только то, что сказал он вам. Необходимо выходить на какие-то новые источники информации и обогащать те знания, которые у вас есть о данном рынке. Важно в результате исследования сформировать какое-то новое видение этого рынка.
При анализе проблемной ситуации важно знать, в чем, собственно говоря, специфика проблемы для человека, с которым мы общаемся на стороне клиента, какие его конкретные проблемы мы должны разрешить в рамках данного исследования. Прежде всего, мы должны понимать, является ли тот человек, с которым мы общаемся, носителем проблемной ситуации внутри компании или он просто посредник-транслятор чужой, не близкой ему проблемы. Возможно, что тот человек, для которого данная ситуация является действительно проблемной, по-другому будет формировать модель нашего исследования и по-другому будет видеть возможность использования результатов нашего исследования. Вот почему так важно при формировании программы социологического исследования, при описании проблемной ситуации общаться с внутренним носителем данной проблемы заказчика.
Также немаловажно знать, а кто и каким образом принимает управленческие решения на стороне клиента, ведь мы будем проводить прикладное социологическое исследование, т.е то исследование, результаты которого будут использованы для принятия управленческих решений. Кто эти решения принимает и, каким образом, ограничен ли этот человек или группа людей каким-то набором решений? Очевидно, что для того, чтобы продавалось больше продукции необходимо снизить цену и тогда ваш продукт купит большее количество людей. Однако, если клиент описывает свою проблему и заканчивает это описание словами: «ценовые решения не предлагать», то он исключает возможность интерпретации результатов нашего исследования, как предложения снизить цену. Клиента интересует, какие другие решения мы можем предложить, если ценовые решения ограничены. Мы должны знать об этих ограничениях, мы должны представлять в каких рамках существует клиент, и что он может сделать или чего он не может сделать.
Исследователь должен иметь некоторое представление о внутрикорпоративной этике и внутрикорпоративных отношениях на стороне клиента, ведь очень часто исследования проводятся не только для того, чтобы изменить ситуацию, улучшить позиции какого-то товара, фирмы или кандидата в избирательной кампании. Очень часто исследования проводятся просто потому что они проводились год-два-три назад, на какие-то решения в каком-то бюджете на эти исследования отведены средства, и, соответственно, эти средства всегда осваиваются. Реально никто результаты этих исследований на практике использовать не будет. Могу привести другой пример использования клиентом результатов социологических исследований. Например, у клиента есть какой-то департамент или отдел маркетинга и он в состоянии провести само социологическое исследование, но поручает это сторонней компании. Им важно получить информацию от стороннего источника, получить подтверждение или опровержение своих гипотез от какой-то другой компании. Эту задачу им может поставить руководство данной компании или они могут принять это решение самостоятельно.
Исследователь должен знать, как будут использованы результаты его работы. Возможно, получив результаты социологического исследования, компания или какая-то организация просто положит их на пыльную полку или под сукно, не потому что они плохие, а в силу каких-то обстоятельств, из-за которых она не может использовать эти результаты, допустим, что никто не знает, как это делать или никто не хочет вносить какие-то изменения. Такие случаи тоже бывают и поэтому исследователь должен понимать цели последующего использования, полученной в ходе исследования информации.
Иногда исследователь сталкивается с использованием результатов своих исследованиях во внутренних разборках внутри компании, Если внутри какой-то компании два департамента дискутируют по причине падения продаж, и для того чтобы получить ответ на этот вопрос компания заказывает исследование в исследовательских компаниях. Очевидно, что каким бы ни был результат социологического исследования, он будет использоваться во внутренних разборках одного департамента против другого. Разумеется, исследователь самостоятельно решает в каждом отдельном случае брать ли на себя такое исследование или нет, но уж точно он должен знать о том, как это исследование и его результаты будут использоваться.
Самым же приятным для исследователя исходом является случай, когда результаты используются для изменения ситуации либо внутри компании клиента, либо на том рынке, где она работает.
Опытный исследователь с самого момента описания проблемной ситуации видит, когда исследование нужно и целесообразно, а когда за него лучше не браться. От проведения исследования нужно отказаться в том случае, если заказчик сам не может понять в чём его проблема и не понимает, как он будет использовать полученный результат. Также следует уклоняться от исследований, от самого факта проведения которых заказчик ожидает изменений в социальной реальности. Наши исследования, хотя и направлены в конечном счете на изменения социальной реальности, но сами изменения не составляют и не могут составлять результат исследования и любые социоинженерные задачи не могут входить в компетенцию исследователя. Целью исследователя при реализации проекта является не изменения социальной реальности, а максимально точное её измерение, не влияя на эту реальность.
Конечно, следует отказаться от проведения исследований, цена которого соизмерима с тем продуктом, рынок которого мы изучаем. Например, если мы выводим продукт стоимостью, условно говоря, 1 млн. вряд ли стоит потратить 100 тысяч на проведение исследований. Также не следует проводить исследования, если целью их заказчик видит «выход из кризиса». Очевидно, что «выход из кризиса» - это задача внутрикорпоративного управления, а не проведения исследования даже внутрикорпоративных. Следует уклоняться от исследований, целью которых является получение прибыли. Получения прибыли это административно-хозяйственная деятельность, а не исследовательская, конечно исследователь может руководить предприятием, это может быть исследовательская компания, компания по производству булочек, катеров и яхт , но эти две сферы нельзя смешивать.
Три очевидных случая, когда целесообразно проводить социологическое исследование:
1. Когда заказчик чётко понимает, что он будет делать при том или ином результате социологического исследования. Например, если получится, что новый продукт может занять больше 10% рынка, то мы запускаем линию этого продукта, если же наоборот , то мы не будем запускать линию такого продукта. Или когда мы тестируем буклет на фукус-группе и данный буклет не нравиться группе, то он будет переделываться и т.д.
2. Заказчик обращается к исследователем тогда, когда не имеет какой-то информации или эта информация ему недоступна. Сегодня производители товаров и услуг накапливают на своей стороне огромный объем информации данных о своих потребителях, это могут быть карты покупателей, скидочные карты, простые банковские пластиковые карты. На эти карты заносится информация о характеристиках покупателя и о том объёме, качестве и частоте покупок, которые были сделаны у того или иного продавца. Если этой информации недостаточно, то клиент приходит в исследовательскую компанию, пытаясь найти какую-то другую дополнительную информацию, описывающую ту социальную реальность, у которой он пока не может сформировать цельного представления и клиент считает, что исследователь поможет ему с этим.
3. Исследование целесообразно проводить, если стоимость этого исследования значительно меньше возможных выгод или потерь от принятия данного управленческого решения.
В результате анализа проблемной ситуации мы более или менее четко представляем собой цель данного социологического исследования.